Agilité portée de 0 à 75 % dans la DSI d'un grand groupe bancaire

Contexte

Une direction informatique de plusieurs milliers de personnes, organisée en mode projet, engagée dans un passage au mode produit et à l’agilité à l’échelle.

Enjeu

Aucune pratique agile à l’échelle n’était en place. Les rôles nécessaires n’existaient pas dans le référentiel RH. Le pilotage se faisait par projets, sans lecture de la valeur ni alignement entre l’informatique et les métiers.

Notre intervention

Nous avons conduit l’audit organisationnel et le cadrage du mode produit, puis cartographié les flux de valeur. Nous avons fait créer de nouveaux rôles dans le référentiel RH : Epic Owner, Business Owner, Lead Architect.

Nous avons lancé le premier train, puis trois trains supplémentaires, et animé les PI Planning et la synchronisation inter-trains.

Nous avons mis en place le Lean Portfolio Management : Kanban de maturation des Epics, Portfolio Sync, Strategic Portfolio Review, Quarterly Business Review, budgétisation participative et financement capacitaire.

Nous avons dirigé le LACE, soit 22 personnes, assuré le pilotage d’une nouvelle tribu de 175 personnes à son lancement, et accompagné 6 VMO.