10 trains agiles lancés et un Lean Portfolio Management opérationnel dans Clarity et Jira

Contexte

Une direction informatique engageait une transformation SAFe, avec Clarity déjà en place pour la gestion de portefeuille et Jira pour l’exécution.

Enjeu

Le référentiel Lean Portfolio était à construire, et surtout à rendre opérationnel dans les outils existants. Le cycle de vie des Epics, la priorisation WSJF et le financement n’avaient aucune traduction dans Clarity ni dans Jira. Le reporting de portefeuille était produit manuellement.

Notre intervention

Nous avons animé les ateliers de construction du référentiel Lean Portfolio : cycle de vie des Epics, priorisation WSJF, règles de financement.

Nous avons rendu le processus opérationnel dans Clarity et Jira : conception des workflows d’association aux trains, des lancements de réalisation et de l’alignement RACI des instances de portefeuille. Nous avons rédigé les user stories et les spécifications techniques, et piloté l’équipe de développement.

Nous avons conduit le changement d’hébergeur de Clarity et la montée en version 15.8.

Dans une première mission, nous avions mis en place le backlog continu et la facturation au réel, l’interface entre Clarity et Oracle AP pour la transmission des factures en comptabilité, et l’intégration de Qlik Sense.