Finance publique
10 trains agiles
lancés, avec un LPM opérationnel dans Clarity et Jira
Jira, Jira Align et Confluence
Jira et Confluence : porter réellement le dispositif, pas seulement les tickets
Presque toutes les organisations ont Jira. Très peu l'ont configuré pour représenter leur modèle d'agilité à l'échelle. Résultat courant : des équipes qui travaillent dans Jira, un portefeuille piloté dans Excel, et aucun lien fiable entre les deux. Le travail consiste à établir ce lien, et à faire en sorte qu'il tienne sans effort de saisie.
Ce que nous faisons
Configurer Jira pour un dispositif à l’échelle
Hiérarchie des objets cohérente avec votre modèle : epics de portefeuille, features, stories, et les niveaux intermédiaires si votre structure les exige. Schémas de workflow, champs, écrans et droits construits pour servir le pilotage, pas empilés au fil des demandes.
Le paramétrage part de la conception du dispositif. Un Jira configuré sans modèle produit une hiérarchie que personne ne respecte au bout de deux trimestres.
Jira Align
Mise en oeuvre et reprise, connexion des trains, des PI, des objectifs et des dépendances. Arbitrage de la frontière avec Clarity lorsque les deux coexistent.
Métriques de flux sans saisie
Les indicateurs sont construits sur l’historique des transitions (voir aussi Agile et IA), pas sur des champs déclaratifs. Délai de traversée réel, âge du travail en cours, taux d’arrivée et de sortie, prévisibilité, répartition par type de travail.
Aucune action n’est demandée aux équipes, donc les mesures restent justes dans la durée. Un indicateur qui dépend d’une discipline de saisie est faux au bout d’un trimestre.
Confluence comme référentiel de gouvernance
Un référentiel qui sert vraiment n’est pas une bibliothèque de documents. C’est un espace structuré par rôle, où chacun trouve ce qu’il doit faire, quand, et avec qui.
Nous construisons : parcours par rôle, description des instances et de leur ordre du jour, modèles de page pour chaque instance, et le pilotage à accès restreint lorsque le sujet budgétaire l’exige. Le déploiement est automatisé, ce qui permet de recréer ou de faire évoluer le référentiel sans le reconstruire à la main.
Intégration avec l’écosystème
Jira vers Clarity, Jira vers les outils financiers et les référentiels de ressources. Une seule source de vérité par donnée.
Cas d’usage
Un portefeuille piloté sous Excel alors que tout se passe dans Jira. Nous établissons la hiérarchie manquante et construisons les vues de portefeuille directement sur la donnée Jira. Le fichier Excel disparaît, personne ne le regrette.
Un Jira que chaque équipe a configuré à sa façon. Audit des schémas, définition d’un socle commun avec les libertés laissées aux équipes, plan de convergence progressif. On ne réaligne pas quarante projets Jira en une fois.
Un référentiel de gouvernance que personne ne lit. Restructuration par rôle plutôt que par document, avec des instances décrites par leur ordre du jour et leurs décisions attendues.
Pour décider sur pièces
Preuve de concept outillage et gouvernance
4 à 6 semaines
Avant d’engager un programme, nous démontrons sur votre périmètre réel que le dispositif et l’outil fonctionnent ensemble. Au choix : un portefeuille piloté en Lean Portfolio Management dans Clarity ou Jira Align, un train agile outillé dans Jira et Confluence, une automatisation du reporting de portefeuille, ou un premier usage d’IA dans votre dispositif agile. Les critères de succès sont fixés au départ. À la fin, vous disposez d’un résultat concret pour décider.
Études de cas
Ce que nous avons livré
Secteur public
Un service partagé LPM
créé, avec son cadre, ses instances et son référentiel
Un dispositif Lean Portfolio Management déployé en service partagé, avec un référentiel automatisé
FAQ
Questions fréquentes
Faut-il Jira Align pour faire du SAFe ?
Non. Beaucoup d'organisations tiennent un dispositif SAFe avec Jira seul correctement configuré, plus Confluence pour la gouvernance. Jira Align devient utile au-delà d'un certain nombre de trains et lorsque la coordination inter-trains devient le sujet principal.
Nos données Jira sont en mauvais état. Peut-on quand même construire des métriques ?
Pas immédiatement. On commence par corriger ce qui produit la donnée : workflows, définition du terminé, règles de transition. Construire des indicateurs sur une donnée fausse ne fait qu'industrialiser l'erreur.
Travaillez-vous sur Jira Cloud et Jira Data Center ?
Oui, les deux. Les contraintes diffèrent, notamment sur les possibilités d'automatisation et d'intégration, et cela se traite au cadrage.
Pouvez-vous reprendre une configuration faite par quelqu'un d'autre ?
Oui, c'est le cas le plus fréquent. Nous commençons par un audit avant de proposer quoi que ce soit.
Expertises liées
Pour aller plus loin
Transformation agile
Flux de valeur, lancement de trains, PI Planning, LACE et montée en compétence des rôles.
Lean Portfolio Management
Kanban de portefeuille, WSJF, financement capacitaire et instances de décision, traduits dans vos outils.
Clarity PPM
Implémentation, reprise et migration Clarity PPM et SPM. Développement GEL et XOG, intégration Jira, TMA.
Votre Jira porte-t-il vraiment votre dispositif ?
Décrivez votre configuration en quelques lignes. Nous vous dirons ce qui peut être repris, et dans quel ordre.