Formation non certifiante
Lean Portfolio Management
Mettre en place une gouvernance de portefeuille Lean : priorisation par la valeur, financement capacitaire, instances de décision, et l'outillage qui les sert.
Objectifs pédagogiques
- Relier la stratégie au portefeuille par des thèmes stratégiques et un pilotage par la valeur
- Construire un Kanban de portefeuille et un cycle de vie des Epics
- Prioriser avec WSJF et mettre en place un financement capacitaire
- Définir les instances de portefeuille, leur ordre du jour et leurs décisions attendues
- Identifier ce que l'outil doit représenter pour que le dispositif soit tenu
Public visé
- Responsables de portefeuille et membres de PMO ou de VMO
- Epic Owners et Business Owners
- Directions informatiques, métiers et financières impliquées dans les décisions d'investissement
Prérequis
- Une première connaissance de l'agilité à l'échelle, idéalement la formation Leading SAFe
- Une pratique de la gestion de portefeuille ou du pilotage de programmes
Programme détaillé
Du portefeuille de projets au portefeuille Lean
Ce qui change quand les équipes livrent en continu et que le portefeuille finance encore des projets. Thèmes stratégiques, flux de valeur, pilotage par la valeur.
Le Kanban de portefeuille et le cycle de vie des Epics
Les états d’un Epic, les critères de passage, l’hypothèse de bénéfice, le rôle de l’Epic Owner. Atelier : construire le Kanban d’un portefeuille réel.
Prioriser avec WSJF
Le coût du délai, la taille du travail, et la façon de conduire l’exercice avec ceux qui arbitrent réellement. Les limites de la méthode.
Le financement
Financement par flux de valeur, financement capacitaire, budgétisation participative, garde-fous d’investissement. Ce que la direction financière doit y trouver.
Les instances de portefeuille
Portfolio Sync, Strategic Portfolio Review, Quarterly Business Review. Un ordre du jour, des décisions attendues et un RACI pour chacune.
L’outillage du dispositif
Ce que Clarity, Jira, Jira Align et Confluence doivent représenter. La règle qui conditionne la survie du dispositif : aucune vue de pilotage qui exige une saisie manuelle continue.
Cas pratiques
Deux dispositifs LPM mis en place par le cabinet, présentés de façon anonymisée : ce qui a fonctionné, ce qui a dû être repris. Voir nos études de cas.
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